Корпоративная стратегия
В условиях высококонкурентной среды и современных рыночных тенденций
ООО «Нефтегазконсалт» разработал новую корпоративную стратегию, направленную на выполнение миссии компании - стать флагманом в сегменте рынка оказания услуг аудита и консалтинга в нефтегазовой отрасли.
Ключевые задачи:
Внедрить систему корпоративного мониторинга инвестиционной привлекательности нефтегазодобывающих активов для малых и средних недропользователей, что позволит, наряду с предоставлением консалтинговых услуг, создать стабильный сегмент подписных услуг.
Разработать систему оценки капитализации вывода российских эмитентов в сегменте разведки и разработки нефтегазовых месторождений на российские площадки привлечения стороннего капитала.
Продолжать распространение услуг, предоставляемых российским недропользователям, на рынок Республики Казахстан, где у ООО «Нефтегазконсалт» в 2012 г. была учреждена дочерняя компания ТОО «Нефтегазконсалт-Казахстан» (г. Астана).
Совместно с компанией Miller and Lents, Ltd. выйти на рынок Республики Туркменистан, где компания Miller and Lents, Ltd. намерена открыть представительство. ООО «Нефтегазконсалт» на основе соглашения с Miller and Lents, Ltd. будет предоставлять субподрядные услуги в рамках контрактов на аудит запасов нефти и газа.
Принять участие в переоценке запасов и ресурсов УВ российских недропользователей по новой российской классификации, вступающей в силу с 1 января 2016 г.